2月10日，集团有限公司的党支部纪委书记、监事长董繁荣富强，总监部门副总张新煜某行我在苏北分集团有限公司的滁州福斯特建设项目流程，体检考核评价建设项目流程运转开管理方法运转。苏北分集团有限公司的部门副总高世成，设计的概念院医生李莉、副医生徐成都等一样到场。
董强盛、张新煜两行对大型建筑施工单位临建搭设、景观摆放等优势方式索取点赞，对打开建筑施工厂房人车剥离 检修通道、喷淋泵机系统等设备表达出来肯定。在11号联合厂房，听取了该房号施工情况汇报，然后到3号、4号、1号、2号倒班楼，检查进度、安全文明施工、质量等情况。
在例会室，董兴盛与运行部菅理的人员进行了运行沟通，对相关运行给与确定，关注运行部要挺高站位，要从严规定，以“四个树”为工作着力点，在安全、质量、进度、文明施工方面再发力，再提升，提高项目管理效果。一是安全树红线，要抓住公司第17次“百日安全生产无事故倒计时”活动契机，强化安全责任，树牢“红线意识”，从严落实安全制度，工作要做细，杜绝一切安全事故发生。高支模专项方案属于超危大项目，一定要按照规范要求组织施工。二是质量树品牌。要弘扬“工匠精神”，做到标准化施工，确保混凝土密实度，结构几何尺寸符合图纸设计要求，切实做好质量通病防范措施，做到精益求精，打造好四建品牌。三是进度树形象，要增强履约意识，倒排工期，制定详细的进度计划。要发挥四建铁军精神，抓住目前黄金时间全力施工，打硬仗、打胜仗，确保“115”目标实现，展现河北四建特级企业形象。四是文明施工树标杆，现场各项文明施工要落实到位，做好扬尘防治工作，达到观摩工地标准。
张新煜的要求，该经理部要把相关做工作贯彻落实不足，进一步保证以現場保市场中。正视日益增长慷慨激昂的行业生态，豫东分集团公司要盯住發展商机，迅速完善该活动策划案及运营业务能力，为后期该活动承办搞好进入。
福斯特（滁州）一年生产5亿平方米光伏胶膜项目造价2.93亿元，总建筑面积16.3万平米。目前11号联合厂房主体完成1/4，1号及2号倒班楼基础完成，3号倒班楼主体完成4/5，4号倒班楼主体完成1/2，6号配料车间一层模板支设完成，9号离子车间基础完成2/3，12号联合生产车间桩基施工完成。（华东分公司）