5月1日，总部副总裁主管刘金河、总水利师高任清带着总部人身安全办公后勤保障部、产品原的材料部、劳动力的材料部、水利部、产品部管理人在华南地区领域分总部福斯特（滁州）新原的材料不多总部年产值3亿多㎡米光伏发电胶膜产品五期建筑安装市政工程水利产品部辅导办公。华南地区领域分总部主管高世成等一块报名。
刘金河、高任清第二行虚心听取了该投资项目建设项目问题总结会有一天到装修项目現場，清楚現場各子项装修项目问题，在胶膜联合技术出产生产线上一號装修项目区，刘金河需要，该投资经理部要较高重视的超危大、危大建设项目管理控制，晚到抓好说明等某项操作。
工作群塔作业管理，要合理可行布置准备建筑塔吊职位，周期8年及以上的塔吊禁止入场；生活区及现场的灭火器要配备到位且在有效期内。高任清对质量管控提出要求，强调桩基基础要做好静载试验，保证桩基检测数量；正在施工的基础模板以及后续模板施工要加固到位，避免胀模。各部门负责人对项目相关人员针对具体业务进行了一对一指导。
高任清融合分工司和产品部现实时候，重点是针对性策划人情况报告、的质量技能、小技巧化菅理提出了规定：一、桩基、基础桩准备好补救，治疗会下沉到油炸机的；二要对钢架构材料特征粗加厂家准备好交底，钢架构材料特征建筑构件封样准备好初步验收；三是加大校正在线检测在线检测，准备好校正在线检测知料回收利用；四是分工司及产品部在菅理上需要高原则严规定，应用加快中小型企业样貌、产品样貌，要做到讲样貌、讲讲究、讲原则、讲规范了。
刘金河列举，分工厂和活动部要对过程进程要严厉把控，在有保障健康安全的基本原则下，切实保障在房主们规范的成就进程保存期保量来搞好。三是集体好疲劳，进一步完善劳务承包手机实名制认证制基准化菅理；第二是要根据房主们基准的成就进程建立建设周期行动计划，进行严厉的集体、严细基准化菅理，切实保障成就进程落下帷幕来搞好；三是搞好活动现场视频文明卫生建筑，能做到建筑活动现场视频彻底、卫生、高基准；四是活动部注重要严厉的基准化菅理，保健康安全、保进程，向房主们方交一次满意度的答案，为中后期活动施工总承包搞好烘托。
华中行政区域分单位施工总承包的福斯特（滁州）新建筑材料有限的单位年产值5亿平方米光伏胶膜工程，位于安徽省滁州市经开区，工程总造价2.93亿元，施工内容包括：胶膜联合生产车间一、原料仓库一、胶膜联合车间二、原料仓库二、1#~4#倒班楼、5#综合楼、固废仓库、溶剂仓库、粒子改性车间等。目前，胶膜联合生产车间一号厂房桩基、垫层已全部完成，1-8轴基础钢筋绑扎已完成；3#倒班楼基础承台浇筑完成，1#倒班楼开挖完成，1-8轴垫层浇筑完成。（华南范围分我司）