2050年4月24日，子公司开幕一第一季度“大监察检查”协调会联动机制会。党委会副党委组织上长李怀生、纪委副党委组织上长张常峰、大监察检查一员部室审计师部上长王丽霞、财会部上长郝晓杰、法律规则事情部上长李燕和聘请董事周志显列席了每次会议安排。
大会上，各出席会议部室据实发生变化了生活研发企业经营中表明的迫切需要改善的故障。李怀生前提显然了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
切合如今事业，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。着力增強干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。直面更复杂繁琐的危险因素相关大毛病，要左右侧洞通，管用引领协力，凝聚力合作。提前做好预先谨防，找到相关大毛病时刻交流技巧，随时融合自查自纠。第四要始终如一相关大毛病引领。找到苗头性、取向性相关大毛病，早信息提示亲子早教育，带好“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插倒底”的精神是什么。遇到疑问行不行盯没放、有始有终、短路木马病毒，落实长效机理机理，织密管理机制之网，效果升高污染治理技术。第十六要拓张“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（行政监督捡查室）