河北四建

12月12日十一点，单位召开例会井陉矿山冶金行业新资料极品装备产业的发展园EPC该项目现已带来会。单位总业务经历唐志强、副总监业务经历刘金河、总水利工程施工师高任清、平安副总监梁复、水利工程施工服务发展部部周围杨振远、副部周围耿洪波，的设院院長李莉，九分单位业务经历刘喜良、副业务经历付书青进行例会。年会上九分机构的活动命令长付书青总结会了分机构对的活动宣传策划的环境发生，对的活动辦公区、铺设区文民铺设运行部署、的活动成员增配的环境发生等使用了重中之重总结会。刘喜良总结会了的活动产品铺设进程预计和劳务输出人才队伍制定计划的环境发生。李莉对的活动图样规划制作的环境发生作了总结会。朋友们百家齐放就的活动安全性、质理、进程、文民铺设等管理方面使用沟通初探并提出来个人建议。年会决定了将该的活动打出当场地试点性创一流的活动的受众，着重于该的活动施工进度紧、当场地形地貌个性化、直接影响大，规划制作院和九分机构要依据高规范、高规定要求、高的质理、提高有的效率率的的活动投建总体性基本思路，基本运行上坚守高规范地位、提高有的效率率发展、高的质理落实一岗双责，更为挑戰迎难而进，敢打敢拼，浮现等等四建整体实力和品脾。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分司极高重视的的項目基础设施建设，建立联系了以分司副运营经理付书青为的項目指导长，分司技术骨干力量图片为组员的的項目治理开发团队，在高质量的安装上功夫片，在的項目治理上动真格，选取精干安装小队封样安装，确保安全各的項对方全面的科学规范顺利完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）