自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
3月2日和3日不间断降水量，基础打桩后造成的泥砂经雨水下渗散播谣言現場各个地方，下雨内容通体员工管理作业刚开始河道清淤工做，因绿色让白日里不应清运登场，管理作业员工管理作业便夜晚值班“磨炼”，临危不惧为事件调查工做造就工做面。白日里平整度区域、夜晚倒运泥砂，路过内容通体员工管理作业的连日孤军奋战，使内容遵循了开始开工环境。破土动工即大干，发展起步即奋战。工作部将以只争朝夕的学习态度，高技术、优重量、科学规范率推行工作修建，定期质保成功数据来装修工程主线任务，在贵州行业提高素质两面队旗，传染四川四建国产品牌生动形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）