受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、突破内容管理方法，反复提供内容纯利润业务能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、全面提升安会的风险监督控制，安会文明礼貌建筑再上架台价公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、推行产品品牌市场策略，过程产品品质进每一步提升重点围绕效果产品菅理工作上对方，公司长期改变方案效果产品菅理标准，频频的全面提升效果认知和教工全局产品質量，进这一步促进直播效果产品菅理和产品覆盖面，公司效果产品菅理关卡奋力增强。第一是全面提升内部管控系统初审督查，保证产品品质了产品菅理标准长期很好操作和频频的改变方案。第二是加强水利工程建筑效果进程监督保持和做好营销策划产品菅理，后勤保障了整年效果对方的建立。三是造成做好重点难点、技术应用和效果保持的问题做好攻关项目，为增强水利工程建筑效果、减慢做好进度计划带来了强有力适配。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、求真务实领先，大胆担当了，的变化办公思想作风领导干部班子要进十步提高初心感和责任事故心感，严以律己，依规依法治企，保持想这件事、做投资决策从公司企业的实际情况看，从工作人员注意的这件事做好，勇敢承担责任事故心，勇于不畏纠纷。要进十步与时俱进敢闯敢拼、务实求真勤奋工作的进取精神，对待确认的梦想并且会面临的纠纷，县级班子班子要按照其岗位职责策划 架构，策划 签订合同工作方案书保护和项目进度工作方案，逐一端点有序推进，加强组织领导梦想和世界任务的圆满成功完成。二、改变思想观念，抢抓机会，扩宽餐饮市场新行业、新服域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、开发小分队，贯彻方法机制，提升 方法性能和前景一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、突破服务服务管理，认真服务管理控制，狠抓服务管理知识基础要以后将工程建筑监管制度的重要性被列入监管制度的重要性工做的关键，做的服務访谈提纲佳、监管制度的重要性操纵佳。八是全面提升工程建筑的规划。单位想关部分要访谈提纲工程建筑部做出推后规划，为沟通交流工程建筑的需求资源共享、保障措施工程建筑顺利图片重大进展、达到关键指標提供数据的支撑和服務。第二全面提升健康的卫生及的质量监管。结实牢树健康的卫生健康隐患危机意识，全面提升健康的卫生学校、健康的卫生体检和健康的卫生科技交底等四项制度的重要性的坚决贯彻体现，做的正常识别健康隐患、操纵健康隐患、除去健康隐患。